De individuele handleidingen

“Alle teamleden worden individueel onderworpen aan een assessment. Met de tools van SHL brengen we persoonlijkheidskenmerken en motivatie precies in beeld. Zo krijgen we een objectief zicht op iemands pluspunten maar ook op eventuele werkpunten. Een ‘handleiding van de mens’, in feite.”

“Op basis van die individuele beelden, kunnen we vervolgens de werking van het team evalueren en visueel in een diagram voorstellen. Met die analyse kan je twee kanten uit: ontwikkelingsbehoeftes aanpakken – bijvoorbeeld door extra vorming – of gaan schuiven met taken. Het kan bijvoorbeeld dat een ander teamlid qua karakter veel beter geschikt is om zich met personeelszaken bezig te houden.”

Niet individueel uitblinken, wel complementair werken

“Bottom line is dat iedereen op zijn/haar beste positie uitgespeeld wordt. Hoe functioneert het team samen het best? De ene persoon kan lacunes in het functioneren van de andere opvangen.”

“Leidt dat soms tot onenigheid? Dat gaan we kost wat kost vermijden. Daarom wordt zo’n teamassessment van A tot Z begeleid en vooral omstandig voorbereid. We beginnen er pas aan als iedereen op één lijn zit.”

“Soms is het een opluchting”

“Als zo’n teamassessment goed wordt aangepakt, geeft dat voldoening. Bij sommige teamleden is het misschien een opluchting: ‘eindelijk wordt nu gezegd dat die bepaalde taak mij echt niet ligt’.”

“Zo’n uitkomsten en het praktische vervolg dat eraan gegeven wordt, zijn enkel haalbaar als alle teamleden zich comfortabel voelen met het teamassessment. Als ze gemotiveerd zijn en uitkijken naar het resultaat. Het is ook onze taak om voor die omkadering te zorgen.”